O Comitê de Governança e Gestão da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte foi reunido, no plenário das comissões, para a apresentação por parte da equipe técnica da Assessoria de Planejamento da ALRN do acompanhamento da execução das ações e projetos previstos no Horizonte 2023, ação que faz parte do monitoramento do Plano Estratégico 2020-2023, que está sendo finalizado. Os resultados são relativos ao 2º semestre do ano que passou. O documento aponta os índices que foram cumpridos na sua totalidade ou parcialmente assim como os que não foram atingidos ainda.

De acordo com os dados apresentados, do primeiro semestre para o segundo os servidores da ALRN deram um salto nos indicadores de 33% para 56% em relação a metas cumpridas. As metas não quantificadas permaneceram em 22% e as metas parcialmente cumpridas foram de 39% na primeira etapa e 22% no semestre final. Nos primeiros seis meses ainda foram registrados 6% de metas não cumpridas, índice zerado em seguida.

Já entre as iniciativas do Plano Estratégico, na primeira metade do ano a meta cumprida foi de 65%, aumentando para 71% nos seis meses finais de 2023. As metas não cumpridas caíram de 14% para 9% e as metas parcialmente cumpridas reduziram de 21% para 20%.

Segundo a coordenadora da Assessoria de Planejamento da ALRN, Luciana Cardoso, os números são positivos. “Nós vimos uma grande mudança internamente, em relação à gestão, ao compromisso dos servidores, que aumentou com o projeto. E isso significa uma melhoria no serviço realizado, na atividade da equipe. O Plano agregou muito neste sentido, incentivando para que todos tentassem cumprir suas metas”, disse.

Para o assessor e integrante do Grupo de Trabalho, Américo Maia, os dados confirmam uma “evolução nos índices, e demonstram uma maturidade do servidor, que tem criado uma cultura nova na ALRN com base no planejamento”. Ainda de acordo com Américo, os números também estão sendo utilizados para uma melhor tomada de decisão por parte dos líderes da Casa. Ele ressalta também está sendo realizado o monitoramento do Plano de Gestão de Riscos da ALRN.

Documento tem alinhamento de atividades até 2027

A edição do Planejamento Estratégico 2024-2027, foi entregue aos gestores de todos os setores administrativos da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte. Denominado “Horizonte 27”, validado pelo Comitê de Governança e Gestão da Casa, em dezembro de 2023, o documento apresentado e entregue pela equipe da assessoria de planejamento, apresenta um compilado dos macros desafios, indicadores e iniciativas estratégicas que irão compor o novo plano de ação da Casa Legislativa.

“O Horizonte 27 vai aliar uma visão de futuro para os próximos anos, sem esquecer de olhar para o passado, para o que fizemos e conquistamos. Os objetivos institucionais podem e devem mudar, mas jamais escaparemos da missão que nos foi confiada pela Constituição. O quadriênio que se inicia tem esse propósito”, avalia Ezequiel Ferreira, presidente da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte.

O documento apresenta em detalhes o processo adotado para execução do trabalho de planejamento estratégico para o ciclo de 2024 – 2027. O plano foi elaborado levando em consideração o contexto atual da ALRN e a percepção dos colaboradores sobre suas potencialidades. Destaca-se, em detalhes, os macro desafios que a instituição buscará alcançar no período de 2024 a 2027, apresentando as correspondentes iniciativas estratégicas e os principais indicadores de desempenho que nortearão o monitoramento da implementação estratégica.

Segundo Luciana Cardoso, para garantir o sucesso da concepção e da implementação de um plano assertivo e alinhado às demandas da instituição e da sociedade Norte-Rio-Grandense, a assessoria de planejamento buscou suporte da Redde Consultoria na condução do trabalho utilizando corpo técnico e metodologia robusta da literatura sobre planejamento estratégico.

Para o consultor Leonardo Aguiar, responsável pelo levantamento de informações base e alinhamento dos macro desafios, indicadores e iniciativas estratégicas, “é raro encontrar até mesmo na iniciativa privada o nível de amadurecimento no tocante a planejamento encontrado na Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte”.

Evidenciando a excelência da equipe da Casa, o diretor-geral da ALRN, Augusto Carlos Viveiros, destacou a quantidade de vezes que o verbo ousar foi utilizado na construção do documento. “São muitos desafios e melhorar o nível corporativo da Assembleia do RN é o central. Vamos trabalhar”, convocou.

Com a denominação de “Horizonte 2027”, o plano estratégico contempla os macro desafios, indicadores e iniciativas estratégicas que irão compor o novo plano de ação da Casa Legislativa no próximo quadriênio.

O plano elaborado teve como base o levantamento dos cenários interno e externo e definição dos principais pontos positivos e negativos da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte, identificados ao longo da elaboração do documento, com metas para serem alcançadas nos próximos quatro anos.